Широкий спектр услуг по взысканию проблемной задолженности, возврату активов и восстановлению бизнеса
Работа с проблемной задолженностью «Россельхозбанк»

Ситуация: отсутствие/утрата контроля над процедурами банкротства.

Задача: получение/восстановление контроля в процедурах банкротства, возврат средств/имущества.

Подход: анализ ситуации и разработка юридической стратегии, сосредоточение усилий на ключевых направлениях, поиск профильных инвесторов, разработка схем, «упаковка» проекта под инвестора.

Результат: восстановление контроля клиента в процедурах банкротства, возврат заложенного имущества, обеспечение максимальной возвратности средств в рамках процедуры банкротства

Работа с проблемной задолежнностью «Сбербанк России»

Ситуация: потеря/отсутствие возможности возврата проблемной задолженности инструментами арбитража.

Задача: возврат средств/активов.

Подход: активизация судебных процессов, рассмотрение действий собственников и менеджмента должника в уголовно-правовой плоскости, разработка и согласование условий мирового соглашения, реализация прав требования банка третьим лицам.

Результат: получение прав на заложенное имущество и возврат средств.

Холдинг по производству стрелкового оружия

Ситуация: потеря/отсутствие возможности возврата проблемной задолженности инструментами арбитража.

Задача: возврат средств/активов.

Подход: активизация судебных процессов, рассмотрение действий собственников и менеджмента должника в уголовно-правовой плоскости, разработка и согласование условий мирового соглашения, реализация прав требования банка третьим лицам.

Результат: получение прав на заложенное имущество и возврат средств.

Холдинг по производству стрелкового оружия

Ситуация: многоуровневая корпоративная структура (более 70 компаний), основные бизнес-единицы выведены из-под контроля основного акционера, долговая нагрузка более 14 млрд. рублей, децентрализованная система управления, отсутствие единого финансового центра.

Задача: сохранение кадрового и научно-технического потенциала, имущественного комплекса Группы компаний, проведение расчетов с кредиторами, выполнение ГОЗ и контрактов ВТС.

Подход: консолидация профильной деятельности и имущественного комплекса Группы компаний в рамках одного юридического лица, контролируемого основным акционером; построение системы управления, позволяющей реализовать поставленную задачу, посредством получения управленческого контроля над основными компаниями группы, консолидации прав требований к компаниям группы и введения процедур банкротства.

Результат: сохранение одного из основных производителей стрелкового оружия, средств ближнего боя и высокоточных систем вооружения, продукция которого занимает лидирующие позиции на рынке Российской Федерации и мировом рынке обычных вооружений.

Производитель нерудных строительных материалов

Ситуация: морально устаревшие и изношенные производственные мощности, финансовые злоупотребления менеджмента, влекущие убытки акционера.

Задача: рост объемов производства и повышение финансовой эффективности.

Подход: смена специалистов на ключевых позициях, построение системы финансовой и трудовой дисциплины, контроль качества исполнения задач.

Результат: рост эффективности производства, реализация бизнеса крупному профильному холдингу.

Телекоммуникационная компания

Ситуация: отсутствие централизованного управления разрозненной сетью 11 операторов связи Москвы, Московской обл., Твери и Санкт-Петербурга, отсутствие контроля над финансовыми потоками Группы компаний, самостоятельное бюджетирование и расход денежных средств на местах, отсутствие осведомленности и контроля со стороны акционеров.

Задача: построение холдинговой структуры с централизованным управлением и единым центром прибыли, повышение капитализации компании, с целью дельнейшей продажи профильному инвестору, увеличение конкурентоспособности единого оператора связи.

Подход: консолидация активов и денежных потоков дочерних обществ в единое юридическое лицо, объединение волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) всех операторов связи. Модернизация существующего оборудования на местах и улучшение качества оказания услуг связи, путём перераспределения незадействованных ресурсов у различных компаний, входящих в группу.

Результат: создание крупного телекоммуникационного холдинга, работающего под одним брендом, с единой формой отчетности и едиными стандартами оказания услуг связи в различных регионах России. Объединение биллинга группы компаний, переход на единую систему оплаты, через разветвленную терминальную сеть ОСМП. Создание единой службы круглосуточной технической поддержки клиентов. Увеличение прибыли за счет сокращения затрат, путём единой закупки ресурсов и расширения спектра телекоммуникационных сервисов.